Cómo las empresas de construcción pueden alcanzar sus metas de equidad e inclusión

Los informes de escasez de pagos y falta de pago a subcontratistas afroamericanos en el proyecto de reurbanización de Beecher Terrace en el oeste de Louisville son muy lamentables, y sin embargo, no sorprendentes. Las recientes protestas de subcontratistas que han trabajado en el esfuerzo de reurbanización sacaron a la luz la necesidad de una gestión de proyectos más comprometida para garantizar un campo de juego nivelado para las empresas propiedad de minorías y mujeres (MWBEs) para que no solo tengan la oportunidad de participar en proyectos de construcción sustanciales, sino que salgan ilesas en el proceso.

El gerente del proyecto de Beecher Terrace, Messer Construction Co., tenía buenas intenciones y realizó esfuerzos sinceros para dar oportunidades a subcontratistas MWBE mientras se esforzaba por cumplir con los objetivos de inclusión de minorías para el proyecto. Pero cualquiera con experiencia trabajando en proyectos financiados públicamente sabe que hay una gran cantidad de papeleo complicado y detallado que debe cumplir con estándares exigentes de informes antes de que el contratista general, los subcontratistas y los sub-subcontratistas reciban su pago. Entonces, sí, este proyecto era un campo minado potencial para la confusión administrativa con el potencial de retrasos en el proceso de pago.

‘El pegamento’ conduce a resultados satisfactorios

Hay mucho trabajo por hacer en este ámbito para garantizar que las empresas propiedad de minorías tengan oportunidades donde puedan cumplir con las expectativas y tener éxito. Desafortunadamente, ha habido demasiados proyectos de construcción a lo largo de los años donde los esfuerzos por alcanzar los objetivos de equidad e inclusión han fracasado. Por eso comenzamos The 7PM Group en 2017. Aquellos de nosotros que trabajamos en The 7PM Group entendemos los desafíos involucrados y buscamos trabajar con los dueños de proyectos, contratistas generales y empresas propiedad de minorías para evitar escenarios lamentables donde con demasiada frecuencia las empresas propiedad de minorías quedan en el banquillo.

The 7PM Group, una empresa propiedad de minorías en sí misma, se formó con la intención de trabajar principalmente dentro de la industria de la construcción para servir como un conector, o “el pegamento” si se quiere, que asegure resultados satisfactorios para los dueños de proyectos, contratistas generales y subcontratistas. Por su propia naturaleza, esas entidades tienen sus propias formas de operar, por lo que los procesos y la comunicación a menudo se pierden en la traducción.

JCPS, 7PM Group tienen éxito en el frente de la diversidad

Salvo por revelar nuestra fórmula secreta, podemos atestiguar que aplicamos nuestro conocimiento y experiencia para que los dueños de proyectos de construcción, contratistas generales y subcontratistas se beneficien. Solo pregunten al liderazgo de las Escuelas Públicas del Condado de Jefferson.

El superintendente de JCPS, Marty Pollio, y John Marshall, oficial principal de equidad de JCPS, dejaron en claro a la comunidad de contratistas generales que se cumplirán los objetivos de contrato MWBE (15% para MBEs y 10% para WBEs) en JCPS. JCPS no solo tiene objetivos, ese es un discurso común en proyectos. En cambio, JCPS tiene un compromiso de alcanzar o superar los objetivos de equidad e inclusión con datos rastreados para asegurar que eso suceda. Tal compromiso es inusual. Desde 2019, The 7PM Group ha trabajado con Marshall, Delquan Dorsey y otros en JCPS en esfuerzos de diversidad e inclusión en proyectos en muchas de las 154 escuelas del distrito, incluyendo las escuelas secundarias Ballard, Fairdale, Manual y Shawnee. En Shawnee, The 7PM Group guió el proceso de diversidad que permitió a JCPS superar su objetivo de participación del 15% de empresas propiedad de minorías al alcanzar el 19% de participación en ese proyecto de $36.4 millones.

The 7PM Group ayuda a JCPS y a contratistas generales a encontrar y gestionar MWBEs. También proporcionamos a MWBEs el apoyo y consejo que necesitan para garantizar que tengan licencias y seguros adecuados, y para asegurarnos de que reciban su pago de manera oportuna.

JCPS y The 7PM Group estaban trabajando juntos en esfuerzos de equidad e inclusión mucho antes de que los eventos del año pasado enfocaran la atención en la necesidad de brindar un mayor acceso a las empresas propiedad de minorías para que tengan una oportunidad igual de tener éxito.

Experiencias variadas resultan en un lente único

Sí, la evolución de la cultura estadounidense en el frente de equidad racial puede haber ganado velocidad el año pasado, y ahora muchas personas tienen nuevas formas de pensar sobre raza, género, equidad e inclusión. La creencia y la comprensión son un gran primer paso. La parte más difícil viene a continuación: la aplicación.

Debido a que las experiencias comerciales combinadas de los directivos y el personal de 7PM Group son variadas y amplias, podemos conectar los puntos. Nuestros antecedentes nos brindan un lente único sobre la gestión de proyectos y procesos en el mundo empresarial. Hemos ocupado puestos ejecutivos y de gestión intermedia en empresas en industrias que incluyen construcción, ingeniería, tecnología, administración de propiedades y marketing. También tenemos experiencia como empresarios en esas industrias, y hemos tenido la oportunidad de trabajar en numerosos esfuerzos financiados públicamente, uno de los cuales fue el Proyecto de Puentes sobre el Río Ohio.

Nuestro trabajo en el frente de inclusión y diversidad con clientes como JCPS, Gray Construction Co., OneWest y The Plan Room, un recurso recién lanzado para contratistas minoritarios, nos brinda la oportunidad de asegurar que las empresas propiedad de minorías reciban oportunidades que nunca se les presentaron anteriormente.

Compartimos la historia de 7PM Group y su objetivo de “ser el pegamento” entre las partes en la industria de la construcción no para engrandecernos, sino para ilustrar cómo es posible garantizar que los objetivos de equidad e inclusión se midan, gestionen y cumplan. Más esfuerzos de este tipo llevarán a nuestra cultura y nuestro país a un campo de juego nivelado real en los negocios. Esperamos ese día y planeamos hacer nuestra parte para que suceda.